責任感

「領導者的能力不一定比較強，但一定要承擔比較大的責任。所以有什麼危險我先去，有什麼問題我先去。」- 黎智英《我是黎智英》

這句話我曾經在好多年前，我剛要訓練成leader時，也聽過小珊學姐說過類似的話。她說:「leader是要扛責任的，不是躲在後面的」。我還在大醫院的ICU輪班時，每週每月都有好多的評核。從單位的整潔、備品的補充、病房的消防到病人的輸血流程，總是會有各式各樣的阿長、督導等等到單位交叉評核。我們一班六個護理人員上班，扣掉剛進來的嫩新人出去回答會拖垮整個單位，能夠上場面對評核的只有青壯年以上約莫3-4人，這是我們內部對外的默契。

每當評核阿長從外圍單位過來，我們接到通風報信之後，整個單位會出現一種氣氛詭異的騷動。如果當天是小珊學姐當leader，那麼所有人都會保持原來的狀態，喝水的喝水、上廁所的上廁所、灌奶的灌奶，小珊學姐會自己走回護理站，把衣服整理好，站在離門最近的地方等待阿長的到來，等門一開，她就會自動的走過去問好，然後快速準確的拿個100分，讓病房作業繼續。

她總是很盡責的認為當leader要扛掉這些責任，所以只要他是leader，他一定會早點到單位，把評核手冊再三閱讀，然後準備妥當的等著拿滿分。我受到她的影響，只要我當leader，就會跟他一樣主動搭訕阿長接受評核，就算我常常出去回答都會被扣分，害單位要再交改善報告，我還是堅決的站出去，沒有在退縮的。

但不曉得後來是怎麼一回事，慢慢的變成只要有小珊學姐上班，不管當班leader是誰，都會是小珊學姐去接受評核。有一次是副護學姐當leader，照潛規則，應該是副護要去迎接阿長，但當班有我和小珊學姐，只見副護好整以暇的找了學妹翻身(每兩個小時要翻病人一次,兩人一組，大概要花掉30分鐘)眼見阿長就要進來了，如果阿長真的隨機找了那個連咬管都不曉得放那的學妹評核，那明天單位阿長看到被扣那麼多分不就整個大爆炸?

小珊學姐不虧是小珊學姐，他頂著他學妹般的小蘋果臉龐以及小男孩的短髮，先是用眼神詢問我有沒有看評核手冊，在我恐慌的大搖頭之後，他神情堅定的還是走到了門口等待評核阿長的到來，用他既有的知識順利的再度搏得滿分後，態度從容的和阿長揮手說再見。我用偶像崇拜的眼神看著他，心想:「這傢伙真的是好會鬼扯，明明就講到阿長皺眉頭，他還可以轉成是正確答案，看來我要跟他多學一點。」

學姐凱旋歸來，跟我一起翻身。為了慶祝，我用熱烈的掌聲、13B的伯伯則是準備了拉得滿滿的尿布迎接他，邊翻身擦屎，學姐邊說了讓我記了好多年，也影響我很深遠的這句話:「leader是要扛責任的，不是躲在後面的。」