2015年4月12日 星期日

機車阿長很重要的!


阿長討人厭是很重要的,因為他負有凝聚單位團結力的重責大任。

是的,阿長是增加團體凝聚力沒錯,團體凝聚力是一種「促使所有團體成員留在團體中的力量」, 一般認知的跟斯斯一樣有兩種:

第一種是成員進入團體的力量-包括整個團體對成員的吸引力和成員間的相互吸引; 第二種是成員留在團體的力量-即成員對團體產生隸屬感和認同感 。

從心理動力學的角度來看,當個人與團體的互動增加,個人會由團體的周圍向團體的中心靠攏,久而久之,團體凝聚力的基礎便形成了

討人厭的阿長即有讓個人與團體互動增加的能力,換成白話文,就是大家每次聚在一起講阿長壞話的時候,彼此之間便會產生認同,成員間會產生同仇敵愾的相互吸引力,進而建立對單位的歸屬感,增進了團體凝聚力。

以下設計對白,絕對不曾真實發生:

(下班後的早餐店)
學姐A:「學妹,剛來一個月還好嗎?」
學妹:「昨天CPR少記了一支endo被罰50元,哭哭!」
學姐B:「阿長超機車的!我少點一台輪椅,罰我點班一整個月!」
學姐C:「還不是為了評鑑好看!paper work最在行!」
學姐D:「學妹,好啦!乖乖,這餐我請啦!要不要加點個蛋餅?」
學姐C:「再喝一杯紅茶?」
學姐B:「我請烤土司?可以加蛋喔!」
學姐A:「鐵板麵要嗎?」
學妹:「學~妳們好好喔!!!」(感動中)

是不是,機車的阿長,真的很重要。

2015年4月2日 星期四

「護自己,很合理」-請拒絕非人性的執業環境

護理人,在陰陽兩隔的冥河前,卯足全力的向死神拉回寶貴生命;
護理人,在不再病痛的病人跟前,輕聲安慰因痛失摯愛的破碎家庭;

護理人,在風雨交加的颱風夜裡,全身濕透的準時到醫院接班;
護理人,在全家歡聚的節慶假日時,強迫家人接受總是缺席的常態;
護理人,在宮縮頻頻即將臨盆之際,擔心著手上紀錄還未完成;

護理人,憑著心中的信念,咬著牙上完沒有加班費的責任打卡班;
護理人,擔心著同事的負擔,吞下止痛藥笑一笑當沒這回事;

護理人,熬著冒著血絲雙眼,盤算著昨天小夜明天大夜怎麼睡?
護理人,憋著委屈的眼淚,不理解為何長官永遠站在病人那邊?

於是,護理人,累了病了痛了傷了,離開了。
非人性的執業環境,消耗的不止是護理人的生命,還有醫療品質,

執業率永遠只有六成不是基層該負責的;
遇缺只在評鑑補不是理所當然的;
身體不適請假的人力考量不是被拒的理由;
無止盡增加loading不該包著「共體時艱」的糖衣;
沒空吃飯、沒空廁所更不該是必經的天堂路!

護理人,「護自己,很合理」,請拒絕非人性的執業環境。






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